大手コンサルティングファーム。その第一線で、人事・組織変革、ITインフラ構想、金融・ESG戦略など、多岐にわたる高度なプロジェクトを牽引してきたメンバーたちが今、続々とSTANDARDに集結しています。
確かなデリバリーで顧客に貢献してきた彼らはなぜ、次なる挑戦の舞台としてSTANDARDを選んだのでしょうか。
本記事では、トップファームの出身者4名による座談会をお届けします。高度な専門性を武器に、顧客以上に顧客の成功を考え、仕事に「熱狂」するプロフェッショナルたちのリアルな想いに迫ります。
難波結人/アソシエイトパートナー：日系および複数の大手コンサルティングファームを経て、STANDARDへ参画。中期経営計画策定やビジネスDD、業務改革（BPO）からDX人材育成まで、戦略・組織開発領域の幅広い支援実績を持つ
金松 茉那実/シニアマネージャー：外資系証券会社、コンサルティングファーム、スタートアップを経て、大手コンサルティングファームの組織・人事部門に参画。その後STANDARDへ入社。チェンジマネジメントやDX人材育成、業務効率化などの案件を牽引。
多田 祐太/シニアマネージャー：新卒で大手通信会社に入社し、エンジニアやPMO、海外赴任を経験。その後、大手コンサルティングファームにてITインフラやグローバルITを中心とするDXプロジェクトをリード。企画から運用に至るライフサイクル全般の経験を経てSTANDARDへ参画。
星川コーディー/シニアマネージャー：新卒で大手コンサルティングファームに入社。ベンチャーキャピタルへの出向を経て、金融機関向けのDXやリスク管理の高度化、サステナビリティ領域におけるクロスボーダーでの新規事業開発やファンド組成・運営支援に従事。その後STANDARDへ参画。
伊藤海/代表取締役社長：モデレーター
伊藤：皆さん、前職ではそれぞれの専門領域で大きなプロジェクトを牽引されていましたが、なぜSTANDARDへ参画しようと思ったのでしょうか？
多田：私は前職でITインフラを専門にしていました。大企業のIT/DXの根幹にあるグループのインフラの構築や更改など、従業員の目につきづらい裏方の仕事をビジネス側面も踏まえて企画に落とし込む業務をやっていました。 その中で、もっとエンドユーザに対し自身が貢献していると感じられる領域で挑戦したいと考えていました。要は手触り感ですね。あとは、大企業だけでなく、地方の中小企業で良いことをやっている会社にもリーチできる環境に行きたいと思っていました。
金松：私も「手触り感」は大きかったですね。大きな構造や戦略を決める上流のことより、目の前の人の業務が変わったという感覚に喜びを感じるタイプなんです。また事業部の方たちと一緒にデジタルを使って組織を変えることに興味がありました。STANDARDがまさにそういうビジネスを行っていたので入社したいと考えました。
星川：私もお二人の手触り感の部分は自分とも重なりますね。大きなプロジェクトだと、「あんなに働いたけど、結局どういうインパクトがあったんだっけ？」と感じてしまうことがありました。STANDARDではワークショップ等を通じて、お客様から直接「AIを使いこなせるようになりました」とフィードバックをもらえ、インパクトがすぐに可視化されるのが良いと感じています。
難波：私のキャリアの軸には「自分が貢献できるか、顧客を変えられるか」というものがあります。以前在籍した企業で、難しい案件を品質高くデリバリーしている自負はありましたが、会社全体の総合的な評価軸の中では、自分の強みが高く評価されにくいというもどかしさがありました。自分の強みである「高品質なデリバリー」が評価され、会社のインパクトに繋がる会社が良いと思ったのがきっかけです。
伊藤：今の難波さんのお話は、まさにSTANDARDが大切にしている「適材適所」の考え方ですね。大きな組織では総合点で評価されるのが当たり前ですが、私たちは苦手なことの底上げに時間をかけるより、自分の得意や強みを「一点突破」で磨く方が圧倒的に成長が早いと考えて組織をつくっています。だからこそ難波さんのように、自分のチャレンジや尖った専門性が評価に返ってこないという課題感を持っている人にとって、STANDARDはすごく挑戦しがいのある環境だと思います。
