株式会社STANDARDは**「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」**
をMissionに掲げる、2017年創業のスタートアップ企業です。
東証プライム市場上場企業を中心に700社以上のクライアントを抱え、人材育成や評価制度構築などを起点にDX戦略立案やAI開発、さらにはSaaS型の自社プロダクトまでを一気通貫でご提供しています。
第一弾となるこちらの記事では、当社の代表取締役社長である石井大智さんに創業の経緯や、多くのお客様から選ばれる理由となっている「ヒト起点」や「一気通貫の内製化支援」というコンセプトについて伺いました。
ー 石井さんのご経歴について教えてください
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2017年の早稲田大学在学時に同学年の共同創業者たちとSTANDARDを立ち上げ、それからはずっと経営者を続けています。
その前の学生時代には、インターン生として上場企業のAIエンジニアをやっていました。
大学病院や民間の動物病院から画像データをいただき、ディープラーニングを使った自動診断システムの開発に携わっていました。
また、当時はまだAI開発について学べる授業や研究室が少なかったため、大学一年生の終わりに、東大早慶あたりの学生を集めて**「HAIT Lab（ハイトラボ）」**というAIエンジニアサークルを立ち上げました。
3ヶ月ほど独学したらすぐにインターン生として働き始め、勉強する場が足りない代わりに現場の叩き上げで実力を身に着けていこうという、とてもストイックな団体になりました。
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ー STANDARDはどんなきっかけで創業されたのでしょうか？
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ちょっと変わっているのですが、当時からAI領域の人材育成に積極的だったソフトバンク社から起業の要請をいただいたことがきっかけです。
資本関係があるわけではないのですが、私たちにとって非常に重要な出会いでした。
当時のHAIT Labは毎週のように新入部員が増えており、彼らの勉強を効率的に助けるためにAI開発者向けのお手製のWeb教材を提供していました。
それがソフトバンク社の社員研修に使われることになったんです。
ソフトバンク社の夏のインターンに参加したHAIT Labメンバーの人事評価が驚くほど高かったそうです。
これまで学生に無償提供していたものが、法人向けの有償サービスに進化するわけですが、そこで**「法人化してもらわらないと契約手続きができない」**ということになり、STANDARDが創業されました。
なので、ずっと起業家を志していたと言うよりは、自分自身の知的好奇心に従っていたり、目の前の人たちの要望に応えていたら、自然と起業にたどり着いたという流れでした。
創業者の3人で借りていた中野のシェアハウスの一室で、慌ただしく会社設立の手続きを始めたのが懐かしいです。
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